Kdo je odpovědný za to, že v Praze prodává vodu lidem koncern Veolia? Jak je to nastaveno? Dokumenty
Věděli jste, že prodej vody v Praze ovládá francouzský koncern Veolia? Shromáždili jsme veškeré podklady – výroční zprávy, rozvahy, výsledovky, účetní závěrky – od roku 1998. Přečtěte si, jak došlo k převzetí vodáren Praha koncernem a kdo nese zodpovědnost za to, že vaše peníze za vodu nyní mizí v zahraničí. Zjistíte, že v roce 2000 rezignovali politici na prodej vody, vyvedli do ciziny zisky z vody a tím následně navíc o miliardy z dotací z EU na obnovu infrastruktury.
Pražské vodovody a kanalizace, a.s., PVK, Veolia Praha a Pražská vodohospodářská společnost, a.s., PVS, město Praha
Hospodaření s vodou je v rukou francouzského koncernu VEOLIE
Patrně jste do zhlédnutí videa mnohé netušili.
Odebírejte videokanál a šiřte, co vás zaujme. I tím můžete pomoct s nápravou.
Výroční zprávy, účetní závěrky, rozvahy, výsledovky
Výroční zprávy obsahují zásadní informace, které umožňují sledovat dění, priority a jednání kolem vody v regionu i porovnat okolní vodovody a kanalizace mezi sebou.
Výročné zprávy umožňují také porovnat, jaké dopady má instalace cizinců do pozic prodejců vody na ceny, na lidi a na investice. Obsahují informace o vodě a vodárně v rukou měst nebo cizinců.
- O vodárně z pohledu vlastnického a akcionářského
- O vodárně a koncernu a o prioritách, které prosazují
- O tom, zda vodárna čerpá nebo nečerpá dotace z EU
- O vodárně a koncernu - ekonomika a investice
- O vodárně a koncernu a o infrastruktuře a jejím provozování
Výroční zprávy, účetní závěrky, rozvahy, výsledovky
Jak jsou „vyvážené“ smluovy se zahraničním koncernem? Kdo na vodě vydělává a kdo financuje investice?
Komu a co platíte v ceně vody? Kde končí peníze? Investuje se u vás do obnovy sítí nebo poteče z kohoutů závadná voda? Kdo vám vodu prodává? Jak hospodaří městská vodárna a jak zahraniční koncern? Čerpá region dotace z EU nebo vše platí lidé a obce? Koho nemáte volit, kdo sedí v orgánech soukromých společností?
| vlastníci | ||||||
 | | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | | |
|||
| | |