VODA, INFRASTRUKTURA, JEJÍ SPRÁVA, ALE ANI PRODEJ VODY NEPATŘÍ DO RUKOU CIZÍCH KORPORACÍ
Voda nemusí tolik zdražovat, pokud peníze, které za ní platíme skončí zpět v obnově odvětví a ne na účtech koncernů v cizině. Koncerny z odvětví odsají miliardy a pak vodu zdraží, protože prý v něm schází peníze na investice.
21.938.683.000 Kč
jsme již v letech 2010-2018 zaplatili a koncerny si je poslaly do ciziny, kde žádnou vodu neodebíráme a města žádné potrubí nevlastní.
Vše kolem vody vždy zaplatí pouze lidé, ne koncerny. Proto mají lidé právo, aby prodej vody byla veřejná služba a ne zdroj dolování zisků. Přišli jsme o:
ŘEŠENÍ SUCHA
ŘEŠENÍ SUCHA64x více
zdrojů k zachycení vody např. v programu Dešťovka. Dnes je k řešení tohoto problému k dispozici pouze 440 mil. Kč! Mohlo tam být 22 miliard.
LEVNĚJŠÍ VODU
o 8 -18 Kč/m3
levnější vodu, než tam, kde vodu prodávají koncerny nebo podobná cena, ale vaše peníze končí v obnově trubek a čisté vodě a ne v zahraničí
ČISTÍRNY VOD
6 čistíren
odpadních vod. Dvě nové čistírny vody pro Prahu, Brno a Ostravu. Při současném stavu je platíme 2x - v ceně vody a z rozpočtů měst - z daní.
Objem zadržené vody v krajině závisí na objemu reinvestovaných peněz, které voda v krajině generuje. Proto je třeba peníze, vybrané od lidí reinvestovat do odvětví. Prosaďme dodržování zákonů a zrušme protiprávní penězovody mezi lidmi a vodou.
ušetřili jsme lidem desetitisíce
a obcím stamilióny
Peníze, které platíme za vodu, nechť jsou investovány do řešení sucha, čisté vody a obnovy trubek! Našich peněz na účtech koncernů se nenapijeme.
Požadujeme garantovat právo lidí na vodu v ústavě a vodu spravovat jako službu a ne jako zdroj zisků cizích korporací
Souhlasíte? Přidejte se.
Názory lidí, kteří sdílí a podporují práci a cíle Nadačního fondu PRAVDA O VODĚ
NADAČNÍ FOND PRAVDA O VODĚ
Aktuálně nové ROZSUDKY
Cíle naší práce jsou:
Vrátit zájmy lidí do správy vody. Řešit sucho, obnovu trubek, čistotu vody, garancI práva lidí na vodu v ústavě. Konec tunelů vodáren a kšeftu s vodou. Stop miliardám z vody v cizině.
