Co je to provozní model aneb jak a díky komu se dostaly zahraniční korporace k naší vodě?

 

Často protiprávním jednáním organizované skupiny lidí, do které jsou zapojeni i politici a státní správa, kteří pracují pro koncern, přes tzv. provozní model. Jde o ztráta vlivu státu na správu a peněžní toky z monopolu vody. Jde o oddělení neoddělitelného, studna od prodeje vody. Jde o "privatizaci" zisků a zestátnění nákladů, tzn. o systém dobývání renty.


Občané hradí veškeré investice a náklady, korporace ovládají finanční toky a dosahují zisky, které jim vedení státu dokonce garantuje. Jde o "kapitalismus bez kapitálu". Náš názor je, že výstižnější název je "korporátní kolonialismus". Zavedení a udržení tohoto pochybného systému mnohdy provází protiprávní jednání, korupce a organizovaný zločin.

„Každá pevnost je dobytná, má-li dostatečně velkou branku, aby se jí protáhl osel naložený zlatem.“ (Hannibal)

Provozní model je past na peněženky lidí a veřejné rozpočty

"Politici" hájící zájmy koncernů z vysokých postů měst a městských vodáren, lživě presentují provozní model jako vstup strategického investora do městské vodárny, který zajistí dotace z EU, investice a vodné stočné pouze o inflaci.

Městská vodárna přijde o právo inkasovat zisk z vodného a stočného a i o dotace z EU, která odmítá dotovat zisky soukromých firem.

Do městské vodárny koncern nevstoupí. Naopak. Vše, co generuje zisk je z městské vodárny pod cenou vyvedeno, některé části dokonce zcela bez náhrady. To co generuje zisk skončí v rukou korporace. Z městské vodárny se stane prázdná slupka, zcela závislá na koncerne, která funguje jako trafika pro "politiky", kteří systém pro koncern zavedli a udržují ho v chodu.

Jde o ekonomickou likvidaci městské vodárenské společnosti

Prodej provozní části podniku má na ekonomiku městské vodárny negativní dopady.  Z ekonomického hlediska, jde o prodej jediné výdělečné části podniku vodovody a kanalizace zcela nevýhodný. Mnohá aktiva jsou vyvedena do rukou koncernu dokonce bezúplatně. Více ZDE

Vše se děje pokoutně, často na základ lží a podvodného jednání. Navíc to regiony a městské vodárny připravilo o až miliardové dotace z EU.

Přijetím usnesení valné hromady vodárny a uzavřením provozních smluv s koncernem vrcholí cílené protiprávní jednání řady osob (právnických i fyzických) trvající cca 3-5 roky. V tomto komplotu má každý vztah svůj smysl, každý krok byl předem načasován, stejně jako jednání každé právnické nebo fyzické osoby.

Žádný vztah, žádné jednání nelze označit za nahodilé. Rozhodnutí valné hromady, vedoucí  k tomu, že podvedení starostové, udělí souhlas s uzavření smluv s koncernem, jako výsledek pokoutného procesu i soudy považují za mimořádně nemravné a protiprávní. Více ZDE

Jak se to realizuje a jaký je důsledek?

Politici a vodaři ve vedení městské vodárny prodají koncernu cca 5% nejdůležitějšího majetku městské vodárny - provozní část, která generuje zisk a zbytek - infrastrukturu - mu na desetiletí pronajmou.

Do rukou koncernu vyvedou navíc bezúplatně veškeré vodárenské know-how vodárny, portfolio klientů, právo inkasovat zisk z vody, management a v oboru školené zaměstnance - často BEZÚPLATNĚ! Poté lidé z vedení městské vodárny přejdou do vedení koncernů. - př. BERNARD 

Městské vodárny tím přijdou za zlomek skutečné hodnoty o monopolní postavení a jediné zisky generující podnikání.

95% zbylého majetku (infrastrukturu), si koncern chytře "jen" pronajme. 

Investovat tak musí dál vlastník - městská vodárna, ale právo inkasovat zisk z vodného a stočného přejde na soukromý subjekt.

Již přes 80.000 občanů požaduje vrátit do správy vody zájmy občanů 

90% vodárenské infrastruktury sice vlastní města, ale cca 70% z toho mají pronajaty koncerny k dolování zisků, které končí v zahraničí

Provozní model = vše rozhodující má v rukou koncern. Městské vodárny sice vlastní infrastrukturu, ale v pronájmu ji má koncern.

Města jsou zbavena vodárenské inteligence a jsou zcela závislá na koncernech.

Koncern ovládá vše, z čeho lze inkasovat zisk - provozní techniku, vodárenské zaměstnance, peněžní  toky z vody, smluvní vztahy s odběrateli, inkaso zisku a navrhuje ceny. Z veřejné služby je kšeft ...

Co je to DOBÝVÁNÍ RENTY?

Priorita koncernů je dostat co nejvíce peněz od lidí na své účty v zahraničí

Dojde k oddělení neoddělitelného - studnu od vody a nákladů od zisků. Jak? Morava a Čechy.

Z jedné vodárny vzniknou dvě i tři! Soukromé ovládají peněžní toky a zisky z vody. Městské financují investice a vše platí lidé.

Místo cca 12 krajských nebo 50 okresních vodáren v rukou měst, které prodávají lidem vodu, máme v ČR cca 2500 často soukromých firem, jejichž cíl je jediný - inkasovat zisk, který zpět do obnovy trubek nevrátí!

Toto přináší zdražování vody, nemožnost čerpat dotace z EU a ztrátu kontroly nad strategickým odvětvím

Místo do obnovy infrastruktury odteklo z peněženek lidí do ciziny v letech 2010 -2018:

21.938.683.000 Kč

To je 6 nových čistíren odpadních vod.
Pro Prahu, Brno a Ostravu. Dnes je lidé zaplatí 2x - v ceně vody a z rozpočtů měst - z daní.

Logické je, že to, co financujete a postavíte, to poté užíváte - Smíšený model, kdy vše vlastní a zajišťuje vodárna v rukou měst

Města rozhodují o všem, co se vody týká.

Vodárny měst mají v rukou vše. Vodu, infrastrukturu i prodej vody. Správu vody berou jako veřejnou službu. Neposílají peníze občanů koncernům do zahraničí.

Vodárny měst vše přes vlastní vodárenské odborníky vlastní, provozují a inkasují. Dodávají vodu, inkasují vodné a stočné, určují cenu vody a obnovují infrastrukturu.

Peníze od lidí se reinvestujíDo ciziny neteče ani koruna

Prioritou je obnova infrastruktury, čistá voda a rozvoj regionu

Příklady: Vak Přerov, Hodonín, M. Boleslav, Vsetín, Kroměříž...

Za babku "prodali" monopol koncernům - SmVAK

Cizinci mají v rukou vše, vodárenskou infrastrukturu i dodávku a odvedení vody. Vše kolem vody je v daném regionu v rukou koncernů, které rozhodují o všem co se vody a její dodávky i správy týká. Severomoravské vodovody a kanalizace, a.s.

Obří zdlužení SmVaku 5,4 miliardyCizinci stojící u našich studní a chtějí jediné

Cíl správy vody je zisk na účtech koncernu v zahraničí i za cenu miliardového zadlužení vodárny

Práci a projekty Nadačního fondu pravda o vodě již hodnotí 3.200+ lidí na Google, Facebooku a Seznamu

Dává vám smysl informovat lidi o tom, co se děje kolem vody a vodáren? Pak se přidejte. 

Převodem na transparentní účet u ČSOB

966665/0300

nebo rychlou QR platbou

1.000 Kč

500 Kč